钢诺新材：种下“金点子”共享“金果子”

　　开栏语

　　为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，全面推动“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，完善企业职工参与管理的有效形式”的改革任务落实落地、开花结果，即日起河北省总工会、河北工人报联合开设“民主管理助力企事业单位高质量发展·看河北”专栏，推出一批党政重视支持、职工积极参与、民主权利保障有效、载体形式丰富新颖的民主管理工作好经验、好做法、好典型，通过典型引路、互学互促，形成比学赶超的浓厚氛围，进一步推动全过程人民民主在基层创新发展，为加快建设经济强省、美丽河北，奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献工会力量。

　　记者张胜国 通讯员陈福星

　　“真没想到我的设备改造方案成功了还能获奖。”日前，拿着刚发的200元合理化建议奖金，钢诺新材料股份有限公司（以下简称钢诺新材）智能化产线矿用耐磨球检测工张常更说，“努力被珍视，价值被看见，是比获奖更开心的事。”

　　原来，张常更发现新投用的智能化产线，每隔10到15天就会因钢球翻板检测部件故障停机检修换件。“这太窝工啦。”虽然只有初中学历，但责任心驱使张常更决定攻克这个难关。在公司职工合理化建议渠道的孵化下，经过反复试验、改进和试产评估，他研发的“自动顶球”装置，迅速在产线上应用。

　　“使用张常更研发的新装置后，这条产线因该部件停机检修周期延长至3-5个月、单次换件耗时也从30分钟缩短至7-8分钟。”钢诺新材工会主席赵改玲表示。

　　职工合理化建议一头连着职工，一头连着企业，侧重“小改进”，兼顾“大突破”，它将职工的“微智慧”汇聚成企业发展的“大动能”。基于此，钢诺新材不再局限于传统的职工合理化建议主要依赖一年一度职代会的做法，顺势而为构建了多元化的职工参与渠道。

　　“我们将建言献策的渠道拓展为囊括‘职代会+总经理信箱+恳谈会+座谈会+职工意见箱+工会主席陪餐与接待+线上平台’的多层次、多通道‘立体矩阵’，打破了合理化建议从提出到落地的管理层级和空间隔阂，实现了职工‘金点子’广泛征集与自主提出的双轮驱动。”赵改玲表示，以“线上+线下”“集中+分散”“正式+非正式”为特点的职工合理化建议制度沃土，具备了让“金点子”生根发芽的能力。

　　要保障每粒“金点子”都能长成“金果子”，少不了源头机制的东风。“为此，公司在建厂之初就将职工代表大会章程、厂务公开制度、员工创新发明奖励办法等制度，纳入企业基本管理制度范畴。”钢诺新材董事长冯红喜说，这为职工运用合理化建议等手段，参与科研技改、安全生产、质量保障、节本降耗等提供了根本保障。

　　以科研技改领域为例，该公司自设立伊始就鼓励职工积极面向生产经营一线开展合理化建议和发明创新。“公司相关制度明确，职工（团体）的实用新型专利与发明专利获批后，分别给予2000元、5000元奖励；颇受职工欢迎的‘五小’创新活动落地见效后，分别给予50元-5000元不等的奖励。”赵改玲说，为加快孵化科研技改成果，近年来，公司每年都会投入500万元用于职工培训，3000万元用于科研技改。

　　2024年度全国五一劳动奖章获得者、钢诺新材锻工岗位工程师王承科，被誉为公司的“发明大王”。作为该公司首批员工，他通过职工合理化建议等机制完成多项科研技改项目。“15年来，我先后取得省、市级科技成果2项，获批专利78项，获得‘五小’成果116项，累计得到公司奖励16.2万元。”王承科说，这些机制与奖励不仅是对职工人格的尊重和才智的认可，更是打造智慧产线、改善劳动环境、提高劳动效益、传承工匠技艺，建设年轻化、知识化、专业化现代产业工人队伍的重要途径。

　　“钢诺新材研发部经理、公司科研技改带头人郑玉龙，不仅是该机制的受益者，更是将个人成长融入企业发展的典型之一。”赵改玲介绍说，自2012年大学毕业入职公司到如今的13年间，他已成长为手握1项河北省科技进步奖三等奖、近40项专利的河北省机械工程学会热处理专家，2023年还当选为省人大代表。

　　据统计，近三年来，钢诺新材累计收集合理化建议数量470余条，采纳实施量330余条，通过各类技术成果孵化，累计为公司直接创效约4000万元。

　　当职工的每一条合理化建议都被认真对待，职工便不再是流水线上的“螺丝钉”，而是企业“生命体”中跳动的“创新细胞”。冯红喜说：“钢诺新材职工集中‘微智慧’自主研发的全国业内首条智能化产线和其他13条产线关键且是非标设备、量身定制的原材料、相匹配的热处理工艺、面向客户的管家式服务模式，合力构建了企业的长期竞争力。目前，钢诺新材产品和技术服务范围已覆盖国内各地和南非、美国、巴西等20多个国家、地区。”

　　“稳定的职工队伍、健全的成长通道、完善保障机制、十多年一百多期亲如一家的职工生日会、每年接近10%的工资增幅、近七八年每年额度达4000多万元的税金……”赵改玲说，这些沉甸甸的成果，正是“金点子”结出“金果子”的生动注脚——当职工的“微智慧”被珍视、被转化，企业便获得了生生不息的底层动能，最终成就了职工价值提升与企业高质量发展的“双向奔赴”，展示了将企业民主管理融入专业管理的河北实践路径。