走进企业看竞赛 | 渤海钻探钻井四公司：劳动竞赛“点燃”提速创效“引擎”

　　开栏语

　　赛场在车间，比拼在岗位，建功在燕赵。

　　为展现河北企业职工职业技能竞赛赋能高质量发展的生动实践，本报融媒体即日起推出“走进企业看竞赛”专栏。记者将深入生产一线、项目现场、车间班组，聚焦“比安全、比速度、比效率、赛技能”的火热场景，记录以赛促干、以赛提效、以赛育才的鲜活故事，挖掘企业创新机制、基层挖潜创效、职工岗位建功的典型经验，展现燕赵工匠精益求精、实干争先的时代风采，为全省产业升级、企业提质增效、职工成长成才凝聚奋进力量。

　　劳动技能竞赛点燃提速创效“引擎”

　　渤钻钻四开展“三比三看一赛”主题劳动技能竞赛，4支钻井队年累计进尺破万米

　　河工新闻网讯（记者郭成 通讯员黄延兵 孙海忠）截至4月15日，渤海钻探钻井四公司（以下简称“渤钻钻四”）冀中市场40694、40542、50557、50402等4支钻井队，年累计进尺先后突破万米。这是该公司深入开展“三比三看一赛”主题劳动技能竞赛，有效激活基层内生动力、提升全链条协同效能的生动缩影。

　　渤钻钻四工会主席罗永华说：“今年以来，我们锚定‘十五五’开局之年高质量发展目标任务，通过‘比安全、比速度、比效益，看三标管理、看人才培养、看员工精神面貌以及赛服务保障水平’，将劳动技能竞赛触角延伸至一线钻井队和机关二线单位，营造全员参与、全程比拼的火热氛围。”

　　“一线攻坚，二线保障”成为劳动技能竞赛鲜明导向。该公司机关单位推行“包保责任制”，分片对接各钻井队，解决搬家协调、设备维修、物资供应等实际问题；开展服务提质专项行动，优化服务响应机制，保障一线施工“不等停、少等停”。各钻井队主动加强与技术、安全、后勤等部门联动，形成“上下协同、内外联动”工作格局。

　　“截至目前，累计开钻75口，完井82口，完成钻井进尺26.3万米，各市场施工效率稳步提升。其中，40694钻井队在冀中市场‘压舱石’工程施工中，强化生产组织管理，精细区块、口井对标，年进尺达12498米。”该公司市场与生产协调部主任曹敬新说。

　　安全是提速创效的前提，必须把“零事故”作为竞赛底线。该公司将安全管理纳入竞赛核心指标，推动全员树牢“先安全后生产”理念。各钻井队细化安全管控措施，开展岗位技能培训、应急演练，强化设备隐患排查整改。机关、二线单位组建安全服务专班，下沉一线指导隐患治理，构建“一线排查、机关响应、闭环整改”机制。今年一季度，各钻井队安全隐患闭环整改达100%，实现安全生产零事故，为高效施工筑牢屏障。

　　结合生产经营实际，以单井指标、工序衔接、钻机月速为比拼重点，相关部门组建攻坚团队驻井帮扶，推动生产效率跃升。技术部门深化“地质工程泥浆一体化”模式，针对不同市场、区块井型特点，推行“一区一策、一井一策、一段一法”模式，推广应用高效PDC钻头、旋转导向、大扭矩螺杆及抗高温钻井液，大力实施“一趟钻”“日进公里”工程，有效破解了复杂地层施工难题。70312钻井队平台经理明向辉介绍，承钻的巴彦油田重点预探井扎格8X井，以钻井周期46.71天、机械钻速17.31米/小时，刷新了华北油田7000米以下深井最快钻井周期纪录。

　　聚焦“降本增效”目标，推动机关协同保障与基层挖潜创效双轮驱动。机关、二线单位优化物资供应、后勤保障流程，压缩非生产时间，建立“日调度、周分析、月总结”机制，实现生产要素高效配置。各钻井队深入开展修旧利废、小改小革活动，有效降低耗材成本。同时，细化单井成本管控，将柴油消耗、物资损耗等指标分解到班组、到岗位，形成“人人算细账、班班创效益”氛围。“一季度，累计完成小改小革65项，修旧利废138项，征集各类金点子38项。”罗永华说。