为振兴产业集群而赛——景县贯彻落实《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》的生动实践

　　为振兴产业集群而赛

　　——景县贯彻落实《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》的生动实践

　　在冀东南平原上，衡水市景县的橡塑产业集群正以蓬勃之势崛起。这个河北省重点支持的十大特色产业集群之一，目前正处在转型升级的关键阶段，高端化、智能化、绿色化发展，急需一支高素质的产业工人队伍，但受地域条件、行业属性特殊制约，外来人才引进难度较大。2025年7月，《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》（以下简称《条例》）的实施，恰如一场“及时雨”，为景县破解技能人才难题提供了有力的政策支撑。

　　《条例》强调以制造业为重点，开展以技术操作、技术创新、技术创造为主要类型的竞赛活动，这与景县产业发展的实际需求高度契合。一场以技能竞赛为抓手、以人才培育为目标的生动实践，在景州大地上火热展开。

　　党委挂帅 部门联动

　　构筑技能竞赛的“景县方阵”

　　贯彻落实《条例》，景县的第一步棋落子在“高位推动”上。

　　2025年9月8日，景县县委第203次常委会（扩大）会议专题学习《条例》精神，研究审议贯彻落实意见。会上明确提出：紧密结合当地橡塑特色产业集群，开展实战化技能竞赛，为制造业高端化、智能化、绿色化发展提供人才支撑。今年，县委、县政府确定将贯彻落实《条例》的实效纳入督查范围。县委、县政府的表态，不是口号，而是动员令，迅速转化为各部门的雷霆行动。

　　景县总工会当仁不让地扛起了“牵头抓总”的责任。他们做的第一件事，是让《条例》精神“飞入寻常百姓家”。编印5000册法规解读手册发至企业车间班组，在县总工会微信服务号开设专栏，结合橡塑产业集群实际，解读《条例》；组建起“工会干部+劳模工匠”宣讲团，深入河北海伟交通设施集团（以下简称“海伟集团”）、河北宇通特种胶管有限公司（以下简称“宇通公司”）、河北华特汽车部件有限公司（以下简称“华特公司”）等龙头企业开展“送法进企业”活动，现场为企业经营者和职工解疑释惑。“我们并不是照本宣科地读法规，而是边学边研讨边解决问题。”5月27日，时任景县总工会党组书记、常务副主席的吕杰在接受记者采访时说，县总工会组织橡塑产业协会和重点企业高工、企业工会负责人先后召开了5次专题座谈会，围绕合股工、物性检测工、挤出工、数控机加工、危化品安全员等橡塑产业的特色工种深入研讨竞赛事项，为精准施策摸清了底数。

　　有了思想共识，还需要制度作支撑。为此，景县总工会创新构建了“县级示范性竞赛+企业岗位练兵+车间技术比武”三级竞赛网络。在县级层面，2025年下半年，景县总工会联合县工信局、县橡塑产业协会共同举办了景县首届橡塑行业挤出工艺职业技能大赛，9家企业的100余名参赛职工同台竞技；在企业层面，推动规上企业普遍开展“不搭台、不摆景”的岗位技能竞赛。据悉，目前该县产值前十名的企业均已开展了至少两项赛事。从海伟集团海航石化公司的数控机床操作、仪表设备安全运行竞赛，到华特公司的机器人焊接技能比武；从宇通公司的质检员质效比拼，再到本源精化公司的安全员技能较量，一场场实战化技能竞赛在各相关企业的车间里火热上演。

　　“竞赛不是目的，赋能才是关键。景县特别注重‘专精特新’特色赛项的设置，旨在提升技能、培育人才。”景县总工会有关负责人介绍说，华特公司开展的汽车橡胶减震件耐久性测试技能比武，培养了一批掌握先进检测技术的骨干；宇通公司作为衡水市级技能竞赛试点单位，将竞赛与新产品研发挂钩，其研发的盘绕式增强复合连续管技术实现国产化替代；海伟集团承办的“海伟杯”全国大学生高分子材料创新创业大赛，征集创新方案56项，采纳实施12项，创造经济效益380多万元。

　　让技能人才“名利双收”，是激发竞赛活力的关键一招。景县深谙其中要义，严格落实《条例》激励条款，对获得国家级、省级、市级竞赛名次的选手分别给予最高5000元、3000元、1000元奖励；对申报完成省级重点劳动竞赛项目的企业给予5000元扶持资金。

　　据统计，自2025年7月以来，该县已发放竞赛奖金5.3万元。更深远的变化在于，景县总工会联合县人社局在规上企业推广“新八级工”职业技能等级制度，推动企业将竞赛成绩与薪酬晋级、岗位聘任挂钩。华特公司设立“技能专家”岗位，享受中层管理人员待遇；瑞朗德公司建立竞赛优胜者破格晋升机制，获奖者可直接晋升高级技师……

　　“力求做到因需而为，应需而赛，是我们开展技能竞赛的初衷和目的。”景县总工会有关负责人坚定地表示。从县委常委会的专题研究，到县总工会的精心组织，再到县工信局、县人社局、县应急管理局、县消防救援大队、橡塑行业协会等多部门的协同发力，景县构建起一个党委领导、政府支持、工会牵头、部门联动、企业为主体、职工积极参与的全链条技能竞赛工作格局。2025年，景县已成功举办危化行业安全员、橡塑挤出工艺、仪表工等多项技能竞赛。

　　龙头引领 实战砺兵

　　让技能竞赛成为企业发展的“新引擎”

　　在景县，海伟集团和宇通公司作为龙头企业，用生动实践证明，当技能竞赛真正与生产实际、职工成长、企业发展战略深度融合时，它所释放的能量超乎想象。

　　海伟集团现有职工3000余人，长期工作在景县本地的1000多名职工中，技术职工比例达40%。这家集电子材料、石化新材料、氢能源综合利用于一体的国家高新技术企业、专精特新“小巨人”企业，各项经济指标连续多年位居景县第一。

　　“在我们集团，技能竞赛绝不是一年一度的‘表演赛’，而是贯穿职工职业生涯的‘晋级赛’。”海伟集团党支部副书记、工会副主席陈秋彦说，在他们集团，让有为者有位，早已深植经营管理者的发展理念之中，并逐一兑现。

　　车间运行主任小孙的故事印证了这句话。他于2015年大学毕业后即入职海伟石化有限公司，凭借在集团和公司技能竞赛中屡次争金夺银，7年时间，实现从副班长、班长、技术员到车间运行主任的职业“三级跳”。与他成长经历相似的，还有车间技术员小薛。这位2009年毕业的专科生，入职后先后在集团和县级技能竞赛中斩获一等奖，被集团纳入下属某公司重要管理岗位人选培养。他每月过万元的工资收入，让他在同行和朋友面前颇有职业荣誉感。

　　令记者印象深刻的是被工友们称为“仪表奇才”的白双良。这位英语专业的高校毕业生，入职海伟石化有限公司时对化工仪表一窍不通，但企业优良的“师带徒”制度，让他在师父张全新的倾囊相授下迅速成长起来。“师父病退后，我深知还有诸多未知领域需要突破。于是，我利用业余时间在网络专业平台上坚持自学，并认真做笔记，常把心得体会分享给工友。”

　　日积月累，厚积薄发。2023年，白双良在公司机电仪表技能竞赛中一举夺魁。赛后，他把在竞赛中激发出的创新精神融入岗位履职之中：针对车间每周都要清理取样管线结焦、平均耗时一个多小时的生产痛点，提出“通过蒸汽伴热实现预热”的技改思路，彻底破解了这一技术难题。之后，他的技改巧思犹如泉涌，至今已陆续完成15项技术改造。日常管理中，他一直坚持训练团队成员实操要领，让大家对仪表设备异常状况处置形成肌肉记忆，推动岗位技能比武实现实战化、常态化开展。如今，不仅集团下属其他兄弟公司遇到仪表问题会邀请他帮忙解决，还吸引了省外同行前来观摩学习。

　　而这一切均得益于坚实的机制做保障。依托海伟集团的工匠学院，企业每年投资约300万元，每半年开展一次技能培训和评级，并同步调整相关职工薪酬等级。同时，该企业与景县职业高中、山东化工技师学院等单位合作，打造技能人才定向培养、就业安置和竞赛集训一体化基地。从副总工程师牵头攻坚研发生产口罩的PDH原材料的担当，到累计拥有37项发明专利、自主研发的电工电容膜专用料填补国内空白，海伟集团用实践表明，技能竞赛不仅是选拔人才的赛场，更是攻坚克难、服务企业、产业报国的战场。

　　与海伟集团相比，宇通公司规模虽小，但“含技量”毫不逊色。宇通公司现有职工160余人，技术职工约70人，拥有以总工程师程德宝为首的30余名技术创新人才。几年来，程德宝带领创新工作室成员先后完成技术革新16项，成为企业技术创新的领头雁。

　　“在我看来，公司职工参与技能竞赛的积极性和主动性空前高涨，原因在于‘以赛定级’的激励机制。”程德宝说，宇通公司在职工工资构成中专门设置了技能工资。职工在技能竞赛中获奖，直接与技能工资挂钩。在各层级技能竞赛中获得前三名的职工，每月增加600元、400元、200元不等的技能工资。同时，公司推广“以赛定级”制度，使竞赛成绩与技能等级评定、薪酬待遇无缝衔接，真正实现了技高者多得。

　　“这种激励机制的成效是显而易见的。”宇通公司有关负责人介绍，以程德宝为首的技术创新团队研发的盘绕式增强复合连续管技术，不仅实现了国产化替代，其技术还在全县规上企业推广。

　　从海伟集团的工匠学院到宇通公司的技能工资，景县的龙头企业用实践证明，技能竞赛并非企业额外的负担，而是企业发展的内生需求；技能竞赛也绝不是摆“花架子”，而是职工成长、企业发展、产业升级的“真阶梯”。

　　数智赋能 机制创新

　　让技能竞赛成为产业升级的“加速器”

　　以往车间技能比武，成绩好坏基本依赖评委老师的经验判断，主观评价多、量化标准少，竞赛结果有时难免引发争议。为打破这一竞赛瓶颈，景县依托橡塑“产业大脑”智慧平台，为行业技能竞赛装上了“数字标尺”。

　　这个集智能制造、供应链集采、AI配方模型、共享云仓等十大功能模块于一体的数字化平台，以“小、快、轻、准”方案让企业低成本快速“上云”，一场由数据驱动的技能竞赛变革在景县落实落地。目前，该平台已汇聚全县103家橡塑企业入驻“上云”，覆盖智能制造、配方研发、数据分析等多项核心功能，实现生产全流程数据实时采集、动态分析、自动排行。

　　“目前，技能竞赛中的每一道工序、每一次操作都有精准的数据标准。职工操作精度、作业效率、工序规范程度全部数据化、可视化，竞赛成绩排名实时更新、公开透明，让大家比得服气、拼得有劲。”河北恒兴机械有限公司（以下简称“恒兴机械”）职工侯彦东坦言：“数字化赋能技能竞赛模式彻底改变了过去人工评判的弊端，让技能比拼回归技术本身。”

　　不止于精准评判，数字化平台还刷新了技能竞赛的比拼形态。依托“产业大脑”搭载的AI配方研发模型，原本人工需耗时5至10个小时反复调试的橡塑配方，现在几分钟就能给出最优方案。

　　为此，当地企业创新推出“人机对标”竞赛新模式，将AI最优操作参数设为竞赛基准，组织一线职工与智能算法同台比精度、拼稳定性，让职工在与高端技术对垒中突破技能瓶颈、精进实操本领。与此同时，平台依托大数据生成行业工序标杆值，让职工跳出企业内部的小范围比拼，对标行业先进，找差距、补短板，实现技能水平系统性提升。

　　瑞源橡塑制品有限公司（以下简称“瑞源橡塑”）依托“产业大脑”，把比武擂台直接设在各生产工位，在每个作业点位配齐智能工控机，利用“产业大脑”的数据体系，实现生产任务、工序进度、作业质量、完成效率等数据，实时联动、自动汇总、全程留痕，为岗位技能评比提供客观、精准的数字化依据。该企业的日常技能比武，则聚焦设备调试、硫化管控、管件衔接、质量检测等核心工序，比拼操作规范、作业精度与生产效能。同时，该企业还依托智慧平台上传标准化作业教学视频，职工可随时通过工位工控机研学实操规范，对照标准，查漏补缺。结合“产业大脑”归集的岗位竞赛数据，企业能够精准梳理出全员技能短板，可量身定制专项培训计划，精准补齐岗位技能弱项。

　　为引导职工深耕岗位、精进技能，瑞源橡塑创新建立积分激励体系，构建起可量化、可激励、可晋升的成长体系。企业将技能竞赛成绩、岗位实操表现、日常履职奉献等全部纳入积分管理，每月汇总、年终评优，积分高低直接与技能等级、薪酬待遇、岗位晋升挂钩。通过自主评定初、中、高级工等级，为一线职工打通了职业成长通道。据悉，该企业每年投入十余万元用于竞赛表彰和奖励，常态化开展“功勋员工”评选、暖心慰问等活动，用实打实的奖励、有温度的关怀留住人才、激励人才。

　　完善的数字化练兵体系与勇于创新的激励机制，让不少一线职工实现了华丽蜕变。张成2014年入职瑞源橡塑时零基础、零经验，是不折不扣的“行业小白”。十余年来，他扎根仓储、挤出、硫化等多个关键岗位，在常态化数字化技能竞赛中锤炼本领、积累经验，在积分激励机制下持续精进技艺，逐步从普通员工成长为新品试制区主管，目前负责数百类产品、上万单管件新品的试制工作。如今的张成，精通设备调试、质量管控、工艺制图，能够精准把控生产关键参数，有效规避产品质量问题。他不但是企业的技术骨干，薪资待遇更是较入职时增加了一倍多。

　　以赛育才、以技赋能，长效竞赛机制为企业打造了人才梯队。目前，瑞源橡塑管理骨干、技术管理人员全部从一线职工中选拔培养，人才队伍结构持续优化，产品品质也随之大幅提升，原料损耗、报废成本大幅压降，真正实现了职工成才、企业增效、产业提质的多赢态势。

　　从恒兴机械职工侯彦东直观感受到的数据公平赛场，到瑞源橡塑员工张成十年磨砺、岗位成才的蜕变故事，两名一线职工的成长变迁，正是景县数字化技能竞赛落地见效的生动缩影。依托“产业大脑”，景县实现了从“人工评赛”到“数据判赛、人机竞赛、行业对标”的技能竞赛全流程革新，解决了传统比武不精准、视野窄、提升慢的痛点。

　　由此可以断言，在景县，一场以技能竞赛为载体的产业工人队伍建设改革正在深入推进。从党委、政府的顶层设计，到龙头企业的实战砺兵，再到专精特新“小巨人”企业依托积分制与“产业大脑”的数智化探索，“学条例、提技能、促发展”的氛围日益浓厚。无论是海伟集团的工匠精神传承、宇通公司的技能工资激励，还是瑞源橡塑的积分赋能、云端赛场的智慧比拼，景县用探索实践生动诠释了这样一个道理：当技能竞赛与企业生产需要紧密结合，职工技能便有了拔节生长的环境；当数据与机制同频共振，人才便有了不断涌现的源泉。正如景县总工会有关负责人所言：“我们要办的就是县域产业集群所需、职工群众所盼的赛事。”这句朴素的话语，道出了景县贯彻落实《条例》的核心逻辑——让竞赛服务产业高质量发展，让技能真正改变职工命运。

　　文/记者李芳 王井堪 哈欣 李昊男

　　图/记者林峰 李昊男