河北玖兴农牧发展有限公司：多种竞赛激活企业内生动力

　　河北玖兴农牧发展有限公司打造全产业链质量竞赛新样板

　　多种竞赛激活企业内生动力

　　创新做法

　　河北玖兴农牧发展有限公司（以下简称“玖兴农牧”）聚焦竞赛体系搭建、赛事模式创新、多元激励落地三个关键点，围绕公司核心业务，分级搭台、错峰办赛，搭建“班组日常练兵、车间季度比武、择优外出参赛”竞赛机制，并通过“实操+技改攻关”推动竞赛成果落地转化，以“三维激励体系”打通产业工人成长通道，实现职工提技、企业提质、产业提效协同发展。

　　竞赛故事

　　“质量月知识竞赛、知识大擂台、质量先锋赛、GMP卓越奖……今年以来，公司已开展十几场知识竞赛和技能比武活动。”近日，玖兴农牧工会主席冯赏介绍说。

　　平时，玖兴农牧以基层班组日常岗位练兵为基础，围绕雏鸡饲养、饲料调配等基础岗位技能开展常态化实操比拼，聚焦各板块生产短板和岗位核心职责打磨比拼内容。“所有评比竞赛均紧扣企业生产经营实际，依托各业务所属部门自主牵头，避开集中生产期，利用生产空档、班组空余时段，错峰组织各类竞赛和评比活动，全程不占用主线生产工时，不耽误生产线正常运转。”综合部总监董连彬说。

　　叉车比赛，比试精准叉取货物；投料比赛，比试操作规范与用时……在班组日常比武练兵的基础上，各车间按季度组织职工同台竞技。“平时怎么干，比赛就怎么比。比武成绩直接挂钩岗位评优，所以职工练得上劲，赛得用心。”车间负责人段静明说。

　　在常态化练兵比武的基础上，公司择优选拔一线职工外出参赛。今年以来，公司先后组织职工参加特种设备操作、消防设施操作、职业兽医师、助理兽医师等多项县、市、省级职业技能赛事，获奖职工纳入技能人才库，在评先评优上优先考虑。外出参赛让职工在更高平台检验技能，也把学到的规范标准带回车间岗位。

　　公司还依托全产业链工种细分的行业特点，打破单人比武的单一形式，创新实施“实操+技改攻关”双轨竞赛模式。在鸡排修切工艺实操赛中，职工姜文茹对照产品质量标准精准下刀，尺寸标准、厚薄均匀，出品率位居第一。攻关赛则以班组、车间为单位，围绕生产流程优化、安全防控等现实难题组队攻关，以方案落地成效作为核心评审依据。

　　今年8月，付晶晶等人组成攻关小组聚焦骨棒带肉问题开展技改，从分割工序入手优化操作要点、规范刀具使用，骨棒残留带肉率明显下降，攻关小组因此获得1000元奖金。

　　通过竞赛，一线职工立足岗位主动梳理生产痛点、提出合理化改善提案，成熟改良项目落地应用后，持续优化生产参数，在生产流程优化、异物防控标准化落地等方面形成多项实操规范，有效降低生产损耗，出厂产品合格率超98%。

　　为激励创新，集团设立100万元食安质量专项奖励，由此搭建起“岗位评优+现金奖励+人才培育”的务实激励闭环。依托该激励体系，肉品事业部常态化开展月度质量之星评比，围绕岗位规范操作、产品质量管控、日常履职表现综合考评，每月择优表彰优秀一线员工并发放现金奖励，常态化激励职工严守生产标准、精进实操技能。

　　同时，食安中心常态化开展质量月专项竞赛，设置知识大擂台、班组长知识竞赛等特色赛事，覆盖一线操作工、基层班组长及各生产工厂。质量先锋赛中，李丽、刘永芹等数名一线职工脱颖而出。

　　此外，公司以竞赛评比选拔出的岗位骨干为依托，实施“师徒结对、以老带新”帮扶机制，以赛促学、以评促优，持续夯实企业技能人才梯队，营造全员重质量、钻技能、争先进的浓厚氛围。

　　玖兴农牧人力资源中心总监陈松表示，把练兵场设在一线车间，把激励落到职工身上，把成长通道铺到班组岗位，以赛促学、以赛促练、以赛促产，为肉鸡全产业链高质量发展注入源源不断的动力。下一步，公司将紧跟农牧产业发展趋势，新增新品研发、标准化精细管控等新兴竞赛科目，持续以竞赛激活内生动力，助力保定畜牧产业高质量发展。

　　吕新生