渤海钻探钻井四公司：从“三高”到“三达标”是这样实现的！

　　从“三高”到“三达标”是这样实现的！

　　渤海钻探钻井四公司构建管理、服务、关爱、干预“四位一体”监管模式，将健康管理植入日常运维每一个环节

　　近日，渤海钻探钻井四公司BH50402钻井队泥浆工程师来永金，趁着设备运转的短暂间隙，倚在板房边掏出手机，点开健康管理APP查询数据，血压、血脂、体重三个指标全部在正常区间。这一刻，这个常年与荒野、泥浆和钻塔为伴的硬汉，脸上露出了轻松的笑容。

　　然而，一年前，来永金的体检报告却是另一番光景。“我的健康指标全线亮起‘红灯’，看着体检报告上血压、血脂、体重增长的‘箭头’，既担心身体扛不住钻井队的工作，又害怕成为家庭的负担。”来永金说，“如今，依托公司常态化精准健康监管体系，加上坚持锻炼、科学控制饮食，一年下来，成功减重15斤。曾经亮起红灯的指标，一个个恢复正常。”

　　一年间，来永金的体检结果从“三高”到“三达标”的健康“逆袭”，正是该公司创新“四位一体”健康监管模式，呵护一线员工身心健康的鲜活注脚。

　　“员工的身体好不好，直接关系到井场上每一道工序是否平稳运行。抓好健康管理，就是筑牢企业生存发展的根基。”该公司质量健康安全环保部负责人宋江涛介绍，“公司创新构建管理、服务、关爱、干预‘四位一体’精准健康监管模式，将健康管理深度植入生产组织、班组管控、日常运维的每一个环节。”

　　针对野外驻井周期长、倒班节奏快、健身设施少等“老大难”问题，该公司从全员体重、血压、血脂等基础数据入手，为每一位指标异常的职工建立“一人一档”专项健康台账，动态更新。“健康管理绝不是阶段性的任务，不能抓一阵、松一阵。必须像钻井一样，持之以恒，直到打穿目标层。”该公司工会干部井楠说。

　　该公司理顺健康管理组织架构，厘清机关部室、区域项目部、一线钻井队三级权责清单，将健康管理成效直接纳入干部绩效考核，谁主管、谁负责、谁督办，确保事事有人抓，件件有回音。

　　如今，在各钻井队食堂，低盐、低脂的营养餐成为主流，荤素科学搭配，高油高盐菜品被严格限制。“以前食堂菜偏咸偏油，长期吃下来身体负担大。现在清淡又可口，大家都竖大拇指。”BH50251钻井队一名员工笑着说。与此同时，健康知识大讲堂、膳食营养课、职业病防护培训轮番登场，针对钻井工人重体力作业、长野外作业的特点，讲授作息调理、慢性病养护的“干货”。

　　针对一线员工常年离家可能出现的焦虑、压抑等心理问题，该公司职能部门和钻井队党支部书记依托驻井走访、班组谈心，化身“心灵摆渡人”。“坐下来聊一聊，心结解开了，心情舒畅了，干活也更带劲了。”一位常年驻守巴彦油田的司钻感慨道。

　　以年度体检数据为“导航图”，该公司为体重超标、有慢性病风险的员工量身定制减重、调理专属方案，联动专业医疗机构开展现场诊疗，定期回访、动态调整，真正做到早筛查、早介入、早调理。

　　如今，走进该公司任何一个井场，主动管控体重、坚持日常锻炼、自觉规律作息，已成为一线钻井队的新风尚。“三项指标全都达标了，心里这块石头总算落地了，干活更有底气了。”来永金说。

　　记者郭成 通讯员黄延兵