匠心筑梦　大哉乾元

寻访记者　杨连军

 

　　建筑，是凝固的音符；城市，是建筑的画卷。狮城沧州作为河北经济发展的隆起带和增长极，从大运河走向渤海湾，经济发展势头强劲，城市建设日新月异。作为城市建设的生力军，大元建业集团股份有限公司（以下简称大元集团）与沧州共同成长、休戚与共，并伴随着城市的发展变迁不断发展壮大。一座座地标性建筑，在大元人手中诞生；金灿灿的“鲁班奖”奖杯，大元人高高举起；一个个的梦想，大元人正逐步变为现实。

 

 

■1974年至2009年公司办公楼

 

　　■历程  艰苦创业 跌宕起伏

 

　　创建于1952年的大元集团(原沧州地区第一建筑公司），是沧州市历史上最早组建的建筑工程专业公司，64年来，凭一把泥刀走天下，到2015年入选中国竞争力百强企业（位列第79名），中国承包商80强（位列第51名），河北省百强企业（位列第50名）和河北省建筑业排头兵企业。在沧州市创造了多项第一：第一个顺利完成企业改制工作；第一个荣获房屋建筑工程施工总承包壹级资质；第一个通过ISO9001质量体系认证，第一个代表沧州市、河北省参加全国安全生产大检查荣获全国建筑安全最高奖——“长城杯”奖，第一个以优质的施工工程荣获中国建筑质量最高奖——“鲁班奖”，第一个成立集团有限公司，第一个走出国门在国外成立分公司；第一个参加四川地震两期援建任务，第一个建造地标性办公楼……64年的发展，大元集团现已成为拥有包括13项国家壹级资质在内的各项专业资质45项，遍及全国30个省市的50余个分公司和子公司的大型企业。成为区域内建筑行业的龙头企业，成为沧州市最具影响力、最具社会责任感、最具独特企业文化魅力的大型企业之一。

　　回想起那时的沧州地区第一建筑公司的变迁，退休职工张关振感慨万千：“当时企业名称为‘沧州地区建筑公司’，共有正式职工900人，来自于沧州地区各县建筑社，以泊镇建筑社职工为主。两年后与河北省第二建筑公司合并，公司首次承建的军用工程就是沧州姚官屯机场，两年后机场建成，沧州划归天津专署管辖，公司更名天津市第八建筑公司，基地迁往天津市丁字沽。1961年河北省会迁往石家庄，公司回归沧州地区管辖，更名为沧州地区建筑公司，其后公司承建了衡水地区行署办公楼、衡水市粮食局办公楼、自来水厂工程以及河北省水利专科学校工程，1970年公司被撤销，一部分职工并入沧州炼油厂，一部分职工到邢台支援三线建设。”

　　1972年3月，沧州电厂筹建处成立。除召回1970年解散建筑公司时下放的职工外，又在各县招收了700名职工，来自青县的李建国就是其中一名。他清楚地记得，在当了一个月壮工后，他就被抽调到器材组。当天就随一辆大解放押送筑桥模板到任丘。3米多长的车厢，装着一堆6米长的模板，一个刚满18岁的青年坐在上面。颠簸的黄土路，锯末时不时从模板缝隙里飞出，眯他的眼。但他还是一丝不苟关照着模板。6年后，李建国当上了器材组长。认真负责的李建国，每天骑着自行车的身影，似乎同时会出现在北到飞机场，南到啤酒厂的几十个工地上。在那个年代,艰苦奋斗、勤俭节约是许多像李建国一样的优秀职工的优良品质，是他们奠定了沧州一建的基础。

　　1973年到1984年，公司先后更名为沧州地区建筑工程公司第一施工处、沧州地区第一建筑工程公司，企业内部实行定额承包，职工劳动积极性高涨，加班加点是常事，并先后承接了沧州大化、唐山地震灾区援建、丰南化肥厂、沧州地区运输公司、华北油田等各项工程，其中一些工程被评为河北省优质工程。

　　“1984年到1995年在‘大锅饭’、‘铁饭碗’的思想下，沧州一建没有竞争和发展的渴望。随着国务院颁发《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》，沧州一建实行承包制。虽然承包制在当时取得了一定的成功，但是承包制的问题也逐渐暴露出来，由于企业实行以包代管，跑冒滴漏现象出现，建设质量放松要求，浪费现象突出，效益也大不如以前。”张关振说。

 

 

■沧州市便民服务中心（鲁班奖）

 

　　■勃兴  突出重围 质量为本

 

　　1996年5月25日，是大元人值得纪念的日子。

　　这天，李建国成为沧州市第一建筑工程公司经理。然而，在市场大潮的冲击下，国营建筑企业的体制和机制严重束缚着企业的发展，当时这个沧州国营建筑企业的老大哥已失去了往日辉煌，生产经营陷入低谷，公司各项指标徘徊不前。

　　变革已经无法回避，突出重围刻不容缓。要生存，就必须在市场经济的汪洋大潮中闯出一条生路。进退的抉择，彰显出决策者的智慧。

　　上任伊始。一份质检报告呈到李建国面前：任丘一栋300平方米的三层小楼水泥稳定性不够。李建国看完报告，找到企业发展的突破口，就是“质量”这个原点。质量是一个建筑公司的立足之本。于是，他决定把任丘这栋小楼的文章做大，借事造势，推动公司建筑质量的全面提升，让一建公司在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　质检报告上写得很明白，那栋小楼价值近100万元。一建公司当时的家底是212万元。也就是说，那栋小楼的价值几乎占了公司家底的一半。

　　“拆！”随着李建国一声令下，那栋小楼转眼间被夷为平地。在场的人被一声声砸楼声震撼着。这件事情之后，沧州一建公司进行改制。仅用了三天，就对公司73名管理人员进行了任免调整。一批年龄大、学历低的中层管理人员退居二线。同时，一批年纪轻、学历高的中层管理人员挑起了大梁。李建国说：“人是企业的细胞，新陈代谢得快，企业才能有活力。”

　　1997年初，公司首次实行内部承包制，李建国与下属各单位负责人签订了《生产经营目标责任制》合同，责、权、利三体挂钩，充分调动了全体职工的积极性，公司上下团结协作，不畏困难，迅速扩大了市场占有率，一举扭转了亏损局面，首次年终产值突破亿元大关，工程优良品率达35%以上，合格率100%。正是这种用人机制与“亮剑”精神，使沧州一建公司创造出沧州炼油厂100米的“百日烟囱”；沧州大化扶贫枣强县占地150亩的复合肥厂的“枣强速度”等一系列名牌工程。

　　随着时代的发展，沧州一建公司在不断变革中完成“破茧化蝶”的蜕变。1998年12月，公司顺利完成股份制改制工作，形成全员参股、优者持大股的股份制形式，成为沧州市第一家改制成功的建筑企业，并成为国家建设部推荐介绍改制经验的建筑施工企业。在公司召开的首届股东代表大会上，李建国以全票当选为董事长。

　　1999年2月，经过审查考核，国家建设部批准了公司申报“工业与民用建筑工程总承包壹级资质”，成为沧州市第一家拥有壹级资质的建筑施工企业，也奠定了公司在沧州市建筑业龙头企业的位置。1999年12月，由北京中建协质量体系认证中心批准通过ISO9001质量体系认证，大元集团公司成为沧州市第一家通过此项认证的建筑企业。同时集团承包施工的沧州市污水处理厂工程获得中国建筑质量最高奖——“鲁班奖”和河北省建筑工程“安济杯”奖，成为沧州市至今建筑领域工程质量的最高奖项，也成为集团为顾客提供满意工程、放心工程的最好见证。

　　截至2011年12月，大元建业集团已取得包括“市政公路工程施工总承包壹级”、“钢结构工程专业总承包壹级”、“机电设备安装工程专业承包壹级”、“地基与基础工程专业壹级”、“消防设施工程专业承包壹级资质”在内的各专业资质42项，并着手准备申报“建筑工程施工总承包特级资质”，这是大元集团走向全省、走向全中国、走向全世界的一个里程碑。

 

 

■河南兰考“省·思·行”活动

 

　　■腾飞  两大工程 危机意识

 

　　2008年农历腊月二十，蒙牛乳业集团在尚志市的工程抢抓工期。这时，蒙牛集团老总牛根生想到大元集团。接到求助电话后，时任大元集团一分公司经理的韩秀海亲自带领由400余人组成的队伍，不到24小时就赶到现场，冒着零下30度的严寒，分成三班轮番战斗。一天，两天……2009年春节的钟声敲响时，才抹去最后一把汗。

　　随后，蒙牛乳业集团先后把山东汶上、黑龙江尚志、张家口沽源、四川洪雅、安徽肥东、陕西宝鸡、内蒙古通辽、武汉通山、张家口塞北等多个大型牧场交由大元集团承建。蒙牛乳业集团十周年大庆时，特设了一个“最佳合作伙伴奖”颁给了大元集团。

　　从那时，大元集团的外埠公司迅猛发展，到现在，已达到47家。除了西藏，每个省份都有了大元的分支机构。2000年3月，大元集团取得了“境外经营许可证”，拿到了进入国际市场的“通行证”。

　　面对成绩，大元人居安思危， 2009年6月8日，大元集团与北京管理咨询公司关于集团战略与组织咨询等项目举行了签订仪式。其目的为通过战略的制定和实施，合理配置各项资源，有效运用各种经营管理手段，使大元集团突破目前存在的发展瓶颈，快速发展与壮大，确定未来5年乃至10年的发展方向、目标、路径及工作重点，制定相应的发展战略，提出战略执行“不回头、不观望、不动摇、不放弃”的“09工程”，“09工程”执行到2013年底，大元集团实现预期产值100亿元，形成8大区域市场布局，覆盖全国30多个省市，以房建为主业，市政路桥、BT模式为利润增长点的新型格局。

　　“省·思·行”活动，是集团一直开展的独特的传统活动，每到年中，企业老总李建国都亲自带队，率领集团中高管人员外出参观考察，封闭培训、研讨，并在活动中创造性地提出一些企业经营理念和文化内涵。尤其是2013年组织中高管80人“库布齐沙漠徒步穿越”行动，大元建业集团副书记于宙记忆犹新：“35公里的沙漠徒步时，无际的沙漠，给了我们很多的启示，人在一起不是团队，心在一起才是团队。活动中，每个成员都会说出智慧的语言。看似一句话，对集团来说，却包含了过去、现在与未来。”

　　2013年10月8日，大元集团确定 “1318工程”，提出实现“特级企业、上市企业、千亿企业、名牌企业”，最终实现“百年企业”的大元梦。

 

 

■无锡武警作战指挥中心

 

　　■解码  关爱职工 反哺社会

 

　　做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业，却会发出完全不同的效力。这就是企业文化差异的结果。多年来，大元人坚持以人为本的管理理念，“大象人形、元含天意，以人为本、天人合一”的大元释义诠释了大元的“人本思想”和“遵循规律”意识。大元在快速发展中，在吸收中华传统文化精髓基础上提炼出的“敬、信、仁、和”价值观，使广大员工充分感受到集团大家庭的温暖。集团每年都要对离休干部和30周岁以上职工进行体检，每逢职工过生日，每逢职工有“婚丧嫁娶”，公司领导都第一时间到场，被称为“最有人情味”的单位。

　　由于经济下行压力，不少企业大幅裁员，而大元人却逆势而上，每年招聘各专业的高校毕业生近千名，充实到各个工作岗位。在大元不讲关系和背景，只讲品德和能力，实现了“人人是人才，赛马不相马”，为广大员工创造了一个公开、公正、公平的竞技平台。企业每年投入100万元建立清华培训基金，高层管理干部轮流学习、充电机制，提高他们对市场的洞察力，组织协调能力、企业管理能力。每年组织工程及企管人员外出考察学习，使员工们开拓了视野，提高了素质，在集团内形成了一股学习氛围。

　

 

■集团志愿者参加微心愿认领活动

 

　　大元集团有着强烈的社会责任感，董事长李建国说：“企业发展了一定要回报社会，反哺社会。”早在1996年8月，河北献县抗洪抢险期间，他就为灾区中学捐资3万元和学习用品。在南方雪灾和四川汶川大地震时，李建国带头先后捐款30000元，在其带领下，大元集团先后掀起了“献爱心、送真情”、“交纳特殊党费”支援灾区建设等捐款热潮，为灾区捐款50余万元和500床优质棉被。2008年汶川地震后，在接到援建四川灾区过渡安置房任务后，紧急筹措500万元用于救灾资金，为确保高质量生产，严格按照ISO9001质量管理体系预控管理，不惜高价选购知名板材，保证公司24小时连续供应，派出的援建队，冒着余震不断的危险，艰苦的环境和恶劣的天气，以最短的时间以最优的工程完成援建任务，并获“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”的光荣称号。在大众创业、万众创新的时期，大元集团设立了百万元“大元创业创新基金”注入沧州师范学院；面对沧州国富火灾，集团第一时间成立抢险队，并捐款218万元；在沧州市文明委组织的第一期“微心愿”征集认领活动中，积极领取100个心愿，仅用三天时间就帮助这些困难家庭实现了愿望。

 

 

■沧州市运东10万吨污水处理厂（鲁班奖）

 

　　■展望  百年大元 幸福时代

 

　　64年风云际会，64年风雨兼程。64年的风雨历程，大元集团经历了艰苦创业、改革开放、多元并举、跨越发展等几个重要阶段，尤其是从1996年产值不足6000万元，发展到2015年产值突破150亿元，从利税248万元发展到实现利税7.6亿元，分别增长了24900%和30500%，成为中国建筑业的一支铁军劲旅。

　　兴酣落笔摇五岳，诗成笑傲凌沧州。进入新的历史起点，大元人凭借雄厚的竞争实力、诚信的文化底蕴和厚重的奋斗历史，抢抓国家十三五规划、一带一路、京津冀协同发展及沧州“五城”建设的历史机遇，狠抓企业管理创新、技术创新、标准创新、产品创新，正在由制造向创造、速度向质量、产品向品牌转变，脚踏实地向着 “上市企业、千亿企业、幸福企业、百年企业”的大元梦昂首进发！