【案例精选】衡水老白干酿酒（集团）公司有序扩大职工民主参与

　　近年来，衡水老白干酿酒（集团）有限公司通过建立和完善企业职代会制度，有序扩大职工民主参与，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，有效实现企业发展与职工发展的和谐统一。

　　集团制定了七项工作制度保证职代会制度规范运行。建立会前向上级工会报告制度，集团召开职代会前，将职代会的召开时间、会议议程提前十五天向上级工会以书面形式提出申请报告，收到批复后，再组织召开会议。建立议程预告制度，会议召开15日前向每位职工代表发放会议通知、职工代表提案表、会议议程、日程安排等会议事项，并要求职工代表广泛征求本选区职工意见和建议，做好职工提案的收集和整理，待大会期间讨论和提交。建立职工代表遴选制度，职工代表的选举产生在本单位党组织（党委、党总支或党支部）的领导下，成立以基层分会为组织的选举工作小组，具体组织本辖区的职工代表选举工作，选举工作首先由基层职工推荐选举本辖区的职工代表，由上一级工会组织审核来最终确定上报集团职工代表人选。建立投票表决制度，对事关本单位发展的重大决策和涉及职工切身利益方案的表决，在职工代表大会上采用无记名投票表决的形式通过。建立职工代表民主评议领导干部制度，每年通过职代会开展职工代表民主评议集团领导干部工作，评议中代表们按照程序要求，以无记名投票的方式对集团领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评议。建立职工代表巡视检查制度，由集团工会牵头成立巡视小组，制定巡视计划，对本年度职工提案落实情况进行督导检查，对未按要求落实的提案提出相关要求，并将整体巡视情况撰写巡查报告，上报集团党委。建立职工代表培训制度，每年对职工代表进行一次民主管理知识培训，每年培训的时间不少于8个学时，培训工作结束后，形成书面材料等。

　　目前，河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司每年召开职工代表大会已形成规范化、制度化、常态化，职代会工作的有效运行，保证了职工参与民主决策、实施民主监督的权利，促进了企业健康发展。

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