【他山之石】山东豪迈机械科技公司探索产改新模式助力企业高质量发展

　　山东豪迈机械科技股份有限公司是一家民营股份制企业，26年来，从一个只有34名员工、100万元资产、负债率高达96%的乡镇企业维修车间，发展成为员工近2万、总资产超百亿的集团公司，是全球最大的轮胎模具制造商。公司建立了由党委书记、董事长任组长的产改组织机构和推进机制，出台《新时期员工队伍建设改革试点方案》，围绕建设享自尊、得关爱、崇公平、敬创新、爱团队、重效率的豪迈员工队伍，聚焦五个方面14项试点任务，坚持党建引领，持续优化诚信体系、培训体系、创新体系。

　　一是坚持党建引领，坚定员工听党话、跟党走的信念。公司党委探索出了“一个平台聚人气，六项制度抓落地，八大机制增活力”的非公企业党建新模式。投资1000万元建成党员教育中心，创新实践“党员与骨干双培养模式”，完善党企负责人交叉任职、党员奉献积分、“1+3”党员联系职工等制度。利用20个党支部、80个党小组、200余个车间“党旗飘飘”活动阵地，发挥690个工位上的“党员先锋岗”作用，凝聚打造民族品牌、推动制造业高质量发展的思想共识、行动自觉，把1.9万名员工紧紧团结在党的周围。

　　二是实施全员培训，推动员工职业素养和职业能力全面提升。公司建立以培训为主体的多样化人才成长机制，在各个领域打造了一大批领军人才。采用集中培训、定岗培训、车间班组培训、师带徒等方式，对新入职员工、骨干、班组长、主管等持续不断地进行分类培训，每名员工年均培训5次以上。建立校企联合实训基地，投资3亿元建成豪迈职校，针对非机械类高校毕业生入职后自愿“回炉再造”的愿望，量身定制设立高级技师班，针对提升专业素养设立“夜大班”，累计培养5400余人。

　　三是鼓励全员创新，激发员工创造活力。公司营造“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，建立从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程，形成一线员工提建议、专业团队论证实施的高效运行机制。通过集成系统创新，自主研发的连续流微通道反应器、碳化硅换热器、往复式压缩机等高精尖产品，打破垄断。

　　四是坚持以员工为中心，发展成果与员工共享。公司推行“人合资合”的股权激励机制和薪酬分配体系，与员工共同打造事业共同体。按照高于当地同行业工资20%确定员工工资水平，建立每季度调整的工资增长机制，坚持薪酬分配向生产、研发等关键岗位倾斜。逐年降低大股东认股权，持续吸纳优秀员工入股，员工股东达3460人，约占员工总数的20%。公司每两年组织一次全员参与的股东资格及认股评议活动，员工有权将“不合格股东”弹劾出股东队伍；员工的任职、转岗、提升、去留，都由员工通过民主评议做出抉择。

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