“粗粮细吃”节能源

　　进入二季度以来，面对复杂多变的市场形势，三友集团纯碱公司勠力攻坚，持续推进提质降耗、节约创效等各项工作，全力以赴答好“年中卷”。

　　“揭榜挂帅”鼓士气

　　“当前，纯碱市场竞争激烈，提质增效节成本是公司强筋健骨的关键，咱们要通过‘揭榜挂帅’来疏通成本降低的堵点。”6月17日，在纯碱公司“揭榜挂帅”推进会上，企管部部长李涛介绍道。

　　据了解，为进一步解决生产经营卡点，推动企业提质提效，纯碱公司开展了“揭榜挂帅”活动，引导广大干部职工围绕制约产业发展的关键核心难题，深入挖掘效率提升、成本优化、技术革新的突破点，并对成功揭榜的主创人员(团队)，给予项目全年降本增效额度1%到5%的奖励。截至目前，51项攻关课题在职工智慧实践中纷纷亮相。其中，“副产品生产工艺优化改造”项目，创新利用兄弟单位化纤公司的芒硝液作为原料，提升了副产品的稳定性和产品质量，全年可创效214万元。

　　“不论出处，不设门槛，只看实力，凭本事揭榜，‘揭榜挂帅’这场公司级的技术创新活动，为我们技术人员提供了资源支持与创新舞台，也鼓舞了我们助力企业发展的士气。”正在攻关“揭榜挂帅”活动课题的成品车间技术员陈超说。

　　用水安全添保障

　　“咱们的淡水差异化项目投用后运行稳定，又降低了用水成本，算下来一年又可节省近200万元的费用！”6月18日，在给排水车间调度会上，该车间副主任韩志远说。

　　原来，纯碱公司给排水车间供给公司的生活用水全部来自市政供水，水量供应有时会不稳定。为了保证稳定而又高效节约的用水，车间打响了供水管网布局攻坚战。他们将陡河水引入地下水泵站蓄水池，作为公司用水的管线补给。同时，通过完善应急功能，在市政供水不稳时，充分补充陡河水稳定原水管网压力，保障用水安全。陡河水使用费用低且稳定，项目投用后，大大降低了用水成本。

　　“主观增效的战场不仅在生产现场，还覆盖原材料使用、包装、运输、销售等全流程。下一步，我们还将做好原材料‘粗粮细吃’、优化生产流程等工作，在助力企业降本增效的同时，探索绿色节能的新路径。”李涛说，截至目前，该公司已有22项主观增效项目见效，创效3500万元，完成全年计划的70.54%，为实现时间、任务“双过半”提供了内生动力。

　　董国娜 刘鸿锦