筑牢安康防线 共促治本攻坚 | 春风实业集团有限责任公司：职工“实战练兵”加固安全生产“屏障”

　　春风实业集团有限责任公司通过抓源头、强培训、创新管理等举措，筑牢安全生产防线

　　职工“实战练兵”加固安全生产“屏障”

　　河工新闻网讯（记者杨艳 通讯员于久雪）“戴好安全帽，否则头会‘瓢’”“一人安全生产，全家欢乐无限”……日前，春风实业集团有限责任公司（以下简称春风实业集团）面向全体职工征集的幽默安全警示标语“新鲜出炉”，职工们用自己的智慧绷紧了思想上的“安全弦”，而这仅仅揭开了该公司将安全生产视为企业管理的核心任务，通过抓源头、强培训、创新管理等举措，筑牢安全生产防线，为企业高质量发展奠定坚实基础的“冰山一角”。
　　走进春风实业集团旗下的圣春散热器车间，一场别开生面的安全生产培训正在进行。培训内容涵盖消防安全、机械操作安全、危险化学品管理等关键领域，通过理论讲解、案例分析、现场演示等多种形式，让职工深刻认识到安全生产的重要性，并熟练掌握安全操作技能。“这种全方位、多层次的培训模式，不仅提升了职工的理论知识水平，更在实际操作中增强了他们的安全意识和操作技能。”集团工会主席杨俊净说。“我们所有职工在上岗前都经过了严格的安全教育培训，了解各自岗位的安全规章制度。每个月还会开展安全生产知识竞赛活动，提高了我们对安全生产的认识，对安全技能的掌握，对安全隐患的判断。”隆春汽车零部件数字化加工车间职工耿韦聪坦言，车间开展的“岗位大练兵”活动，提升职工的“四个能力”，即安全操作能力、风险管控能力、隐患排查能力和应急处置能力，通过自下而上、分级负责的过关验收方式，确保“人人达标、岗岗过关”，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。 你方唱罢我登场，在银星胶辊车间则创新实施了“12345”安全管理模式，即每月1次安全大检查、每周2次专项巡查、每日3次班组安全交接、每班4次岗位安全确认、每人5分钟安全思考。这一模式运行以来，该公司连续多年实现“零重大事故”，2025年隐患整改率达到100%。

　　据银星公司生产负责人冀振生介绍，车间还开展了“安全家书”征集、“隐患随手拍”有奖举报、“安全金点子”征集等特色活动，今年收到职工建议156条，这些举措不仅提升了职工的参与度，更让安全文化深入人心，成为企业发展的内在动力。杨俊净表示，为了确保安全生产各项措施落到实处，春风实业集团建立了严格的监督机制，成立了专门的安全监督小组。安全监督小组每天对生产现场进行巡查，及时发现并纠正安全隐患。同时，公司设立了安全奖励制度，对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发职工参与安全生产的积极性，让职工在参与安全生产的过程中获得了成就感和荣誉感，形成了良好的安全生产管理闭环，为企业稳定发展筑牢了根基。