冀中股份梧桐庄矿:工会“五型”创建激活力
工会“五型”创建激活力
——冀中股份梧桐庄矿工会开展“五型区科”创建竞赛侧记
在冀中股份梧桐庄矿综掘二区182808运输巷内,电缆吊挂整齐划一、物料码放规范有序,引得兄弟单位频频前来观摩;运输区车间里,一项由单位自制的“神器”正被工友们争相学习;综采一区班前会上,随着一张排名表的公布,热烈的讨论声此起彼伏……。
这些生动场景,都源于该矿工会今年启动的一场“五型区科”创建竞赛。围绕“本质安全型、标杆精品型、创新引领型、降本增效型、和谐稳定型”五大目标,矿工会将管理要求转化为基层实践,让自主管理有方向、有抓手,为矿井高质量发展注入了源头活水。
一套机制,让创建“有章可循”
创建竞赛,标准先行。矿工会联合矿党政,组织安全、技术、经营、政工等七个职能部室,逐项研究制定五型创建标准。每型标准都经过反复论证,本质安全型聚焦“三违”防控和班组建设,标杆精品型聚焦标准化提档升级,创新引领型聚焦成果转化和人才培育,降本增效型聚焦回收率和材料管控,和谐稳定型聚焦矛盾化解和思想动态。五型标准相互支撑、各有侧重,既有上级要求的刚性,又有基层落实的弹性。
标准落地,机制保障。矿工会牵头成立由矿长、党委书记任组长的领导小组,建立月度评比、季度综评、年度总评的闭环体系。每月奖励每型第一名1万元,季度综合排名前三分别奖励5万元、3万元、2万元,年度结果挂钩优秀班子评选。真金白银的激励,让标准从“挂在墙上”变成“落到行动上”。
五个聚焦,让治理“精准发力”
重在过程,贵在参与。矿工会坚持周调度、月通报,职能部室每周跟进创建进度,每月底对照标准逐项打分;工会牵头组织现场督导,对进展缓慢的单位及时提醒、精准帮扶,确保创建工作不脱节、不掉队。
综采一区在本质安全型区科创建中,推行“班组隐患闭环积分制”,生产准备区建立“岗位风险自查清单”,推动安全防线向班组延伸,全矿“三违”同比下降20%。综掘二区182808运输巷推行“一把尺子量到底”,成为全矿观摩标杆,标杆精品型创建效果显著,“干标准活、上标准岗”蔚然成风。运输区高春兴发明的“皮带托辊更换专用工具”在全矿推广,区科技能比武让“技能人才”脱颖而出,30余项创新成果在一线转化,创新引领成为主旋律。成本管理中心严格执行交旧领新制度,降本增效型旨在减少浪费,提升效率效益,制修区将废旧物资“变废为宝”,物资回收复用率稳步提升。职工代表巡视、合理化建议征集畅通参与渠道,网评员队伍动态跟进,把矛盾化解在萌芽,让区队和谐稳定成为常态。
一场变革,让成效“落地生根”
创建活动深入推进,一场深刻的变革悄然发生。安全管理从被动防范向自主管控转变,班组隐患自查成为日常,安全责任在一线压紧压实。现场标准从突击整治向常态保持转变,精品工程由点及面,“干标准活、上标准岗”成为自觉。创新创效从少数参与向全员行动转变,“金点子”转化为生产力,“土专家”竞相涌现。成本管控从粗放管理向精益管控转变,交旧领新严格执行,修旧利废蔚然成风。职工队伍从被动管理向主动参与转变,诉求渠道畅通无阻,干事创业氛围愈发浓厚。
“五型区科”创建,不仅激发了基层活力,更探索出一条以竞赛赋能基层治理的有效路径。从“要我创”到“我要创”,从“被动管”到“主动治”,梧桐庄矿用一场接地气、有实效的创建竞赛,激活了基层治理的“一池春水”。矿工会负责人表示,下一步将持续加强过程督导和典型选树,团结带领广大职工为矿井实现高质量发展、稳健推进安全高效现代化矿井建设夯实基层基础。
孙广军 李向晶




