冀中股份梧桐庄矿：工会“五型”创建激活力

　　工会“五型”创建激活力 

　　——冀中股份梧桐庄矿工会开展“五型区科”创建竞赛侧记

　　在冀中股份梧桐庄矿综掘二区182808运输巷内，电缆吊挂整齐划一、物料码放规范有序，引得兄弟单位频频前来观摩；运输区车间里，一项由单位自制的“神器”正被工友们争相学习；综采一区班前会上，随着一张排名表的公布，热烈的讨论声此起彼伏……。

　　这些生动场景，都源于该矿工会今年启动的一场“五型区科”创建竞赛。围绕“本质安全型、标杆精品型、创新引领型、降本增效型、和谐稳定型”五大目标，矿工会将管理要求转化为基层实践，让自主管理有方向、有抓手，为矿井高质量发展注入了源头活水。

　　一套机制，让创建“有章可循”

　　创建竞赛，标准先行。矿工会联合矿党政，组织安全、技术、经营、政工等七个职能部室，逐项研究制定五型创建标准。每型标准都经过反复论证，本质安全型聚焦“三违”防控和班组建设，标杆精品型聚焦标准化提档升级，创新引领型聚焦成果转化和人才培育，降本增效型聚焦回收率和材料管控，和谐稳定型聚焦矛盾化解和思想动态。五型标准相互支撑、各有侧重，既有上级要求的刚性，又有基层落实的弹性。

　　标准落地，机制保障。矿工会牵头成立由矿长、党委书记任组长的领导小组，建立月度评比、季度综评、年度总评的闭环体系。每月奖励每型第一名1万元，季度综合排名前三分别奖励5万元、3万元、2万元，年度结果挂钩优秀班子评选。真金白银的激励，让标准从“挂在墙上”变成“落到行动上”。

　　五个聚焦，让治理“精准发力”

　　重在过程，贵在参与。矿工会坚持周调度、月通报，职能部室每周跟进创建进度，每月底对照标准逐项打分；工会牵头组织现场督导，对进展缓慢的单位及时提醒、精准帮扶，确保创建工作不脱节、不掉队。

　　综采一区在本质安全型区科创建中，推行“班组隐患闭环积分制”，生产准备区建立“岗位风险自查清单”，推动安全防线向班组延伸，全矿“三违”同比下降20%。综掘二区182808运输巷推行“一把尺子量到底”，成为全矿观摩标杆，标杆精品型创建效果显著，“干标准活、上标准岗”蔚然成风。运输区高春兴发明的“皮带托辊更换专用工具”在全矿推广，区科技能比武让“技能人才”脱颖而出，30余项创新成果在一线转化，创新引领成为主旋律。成本管理中心严格执行交旧领新制度，降本增效型旨在减少浪费，提升效率效益，制修区将废旧物资“变废为宝”，物资回收复用率稳步提升。职工代表巡视、合理化建议征集畅通参与渠道，网评员队伍动态跟进，把矛盾化解在萌芽，让区队和谐稳定成为常态。

　　一场变革，让成效“落地生根”

　　创建活动深入推进，一场深刻的变革悄然发生。安全管理从被动防范向自主管控转变，班组隐患自查成为日常，安全责任在一线压紧压实。现场标准从突击整治向常态保持转变，精品工程由点及面，“干标准活、上标准岗”成为自觉。创新创效从少数参与向全员行动转变，“金点子”转化为生产力，“土专家”竞相涌现。成本管控从粗放管理向精益管控转变，交旧领新严格执行，修旧利废蔚然成风。职工队伍从被动管理向主动参与转变，诉求渠道畅通无阻，干事创业氛围愈发浓厚。

　　“五型区科”创建，不仅激发了基层活力，更探索出一条以竞赛赋能基层治理的有效路径。从“要我创”到“我要创”，从“被动管”到“主动治”，梧桐庄矿用一场接地气、有实效的创建竞赛，激活了基层治理的“一池春水”。矿工会负责人表示，下一步将持续加强过程督导和典型选树，团结带领广大职工为矿井实现高质量发展、稳健推进安全高效现代化矿井建设夯实基层基础。

　　孙广军 李向晶