​华北油田采油四厂：催生创新思路 40余项创新案例落地

　　华北油田采油四厂搭建“全员参与、全维覆盖、全程转化”的岗位管理手册、操作手册“两册”讲述体系

　　催生创新思路 40余项创新案例落地

　　“如果我要带一名新员工，一定要告诉他岗位上最重要的三件事……”10月14日，华北油田采油四厂永清作业区古大站巡检维护班集输岗员工聂邦羽，在进行外输泵启停操作规程写实的时候说道。

　　9月份以来，该厂组织开展多场面对面岗位讲述活动，深度融入员工日常工作，推动全体员工完成“读懂‘两册’——讲薄‘两册’——用活‘两册’”的完整实践链条。

　　该厂将岗位讲述纳入全年重点工作，编制印发《“三基”工作考核评比办法》《岗位管理手册、操作手册“两册”讲述活动实施方案》，围绕岗位职责、工作流程、工作标准、风险辨识防控、岗位价值五大核心内容开展讲述，同步筹备“两册”岗位讲述评比，确定评审组成员、时间安排和现场流程，保障活动规范有序开展。9月11日，该厂召开“两册”岗位讲述评比活动启动会，标志着此项活动正式启动。

　　9月15日至9月21日，该厂各作业区、基层站队陆续开展面对面岗位讲述。员工立足自身岗位，谈履职、讲操作、析风险。结合实操经验，围绕现场巡检、设备操作、隐患治理等核心业务，拆解岗位风险控制点与标准化作业流程。活动配套开展全员互评、现场互检，员工对照岗位职责、工作标准交流研讨，厘清岗位履职边界，纠正不规范作业行为，提升风险识别预判与现场实操能力，实现“一人分享、全员受益”。

　　该厂搭建“全员参与、全维覆盖、全程转化”的岗位讲述体系，将班前会、座谈会、党小组学习、专题讲述会与线上平台结合，打造立体化学习宣讲矩阵。线下组织员工对照“两册”苦练基本功，开展岗位擂台赛。推送优秀讲述视频至该厂网页、公众号，实现经验共享。现场表现突出的员工参与视频录制，通过线上联合评审评选一、二、三等奖，树立学习标杆，以典型示范带动全员学“两册”、用“两册”。

　　该厂紧扣生产实际，依托全员讲述明晰岗位履职要求：对照岗位说明书、“两册”讲岗位责任，厘清岗位职责边界，提升履职能力；分享价值案例，提炼创新做法，讲岗位奉献，激发创效活力；依托风险梳理、安全讲堂，结合安全生产相关工作，讲解岗位风险及整改措施，提升安全防控能力；围绕履职创新交流思路举措，提升创新能力。应急抢险站依托“两册”劳动竞赛破解生产难题；地质研究所借助青年专题讲述思辨会碰撞思路，助力劳动竞赛目标提前完成。

　　截至目前，员工对照岗位职责，梳理更新职责清单150余项，岗位责任边界更加清晰；对照岗位手册，组织学习14个业务部门93类制度条款，对700余项操作规程进一步写实，累计识别潜在风险400余项，织密风险防控网络；讲述过程中催生大量创新思路，注采协同与新能源耦合调控助力油田开发提质增效、优化三级低温分离器参数控制实现轻烃增产与降耗等40余项创新案例落地，覆盖技术革新、管理优化领域，为油区生产注入活力。

　　记者郭成 通讯员钱玮玮