“爸爸，明天还能来吗？”今年暑假，邯郸国际陆港公司（以下简称“邯郸陆港”）暑托班里，职工张泽坤5岁的孩子拉着他的手不愿离开。张泽坤眼眶湿润：“我们是双职工家庭，以前一到暑假就发愁，今年终于不用再为孩子看护犯难了。”这是邯郸陆港以“工会好搭档”机制破解职工急难愁盼问题的一个缩影。近年来，该公司坚持党委领导、行政支持、工会主抓、多方参与，以工会组织实施为主线，以项目化管理和市场化运作为“两翼”，以内部职工搭档、外部专业服务方搭档、企业行政部门搭档三维协作为架构，以积分激励机制为驱动，推动企业民主管理制度与程序创新，着力构建现代物流企业和谐劳动关系。 [详细]

“新工装透气性佳，右臂和左胸印有公司标识，款式大气。面料添加了耐磨成分，背部加反光条，袖口和下摆收口，安全防护实实在在。”2026年6月初，身着夏季新工装的国网邯郸市新区供电公司（以下简称“邯郸新区供电”）北李庄供电所外勤班运检技术员康志刚难掩欣喜。此前，康志刚与同事需身穿透气性差的老款深色工装作业，“汗水浸透的衣服常紧贴在前胸后背，额头的汗水不时流进眼睛”。一线班组职工始终站在为群众服务的最前沿。邯郸新区供电着力解决一线职工诉求响应不及时、参与民主管理渠道不畅通等问题，创新实施全维度收集、全流程处置、全链条监督、全周期保障“四维一体”新机制，畅通一线职工诉求办理通道。 [详细]

泛黄的纸张、清晰的字迹、翔实的记载……前不久，在石家庄四药有限公司（以下简称“石家庄四药”）职工之家，一本历史档案引得全省企事业单位民主管理工作推进会议的多位观摩代表驻足观看。“这就是我们民主管理的初心和起点。”该公司工会主席黄晓峰庄重地介绍，它详细记载了1980年企业前身——石家庄市卫生材料厂，彼时召开职代会、开展民主表决的详细经过。 [详细]

“有了‘爱心妈妈小屋’的帮助，二孩抚育压力小了很多，工作和生活也能更好地兼顾。”前不久，国网河北营销中心客户服务室服务专责付立衡满脸幸福地表示。这一温馨变化，正是该中心及时响应、快速保障职工诉求建议落地的真实写照。近年来，该中心立足职工队伍实际，借力“互联网+民主管理”，打造全天候线上汇审督办平台、匹配闭环办理机制，构建起“三零三感”服务体系为着力点的民主管理新路径（以下简称“三零三感”民主管理新路径），确保了一线职工对民主管理可感可见、可及可享，实现从“广开言路”听诉求到“聚力前行”促发展的跨越。 [详细]

“我们都是企业的主人。”在河北瑞兆激光再制造技术股份有限公司（以下简称瑞兆激光），当被问及“谁是企业的当家人”时，460名职工的回答出奇地一致。这家由8人小作坊成长起来的国家级专精特新重点“小巨人”企业，用实打实的民主创新实践、心贴心的民主管理模式，展现了“办一家真正属于职工的企业”的无悔追求，诠释了“民主既是发展的智慧之根，更是发展的力量之源”的民主真谛。 [详细]

“静电已释放。”8月13日，随着山东聊城新奥燃气有限公司金奥门站的静电释放器响起，该公司一号位（总经理）王昌健开启了他以“学徒”身份全程参与门站设备巡检之行，用脚步丈量一线，以实践感知基层。“开发区大工业用户的用气峰值集中在哪个时段？近期负荷波动有何特点？”在分析气量监测数据时，王昌健针对曲线中呈现的用气规律，当场与值班人员、调度中心联动沟通，迅速敲定系列保障举措，确保居民生活不受工业波动影响。这是新奥集团工会为保障职工心声落实到企业管理，推出的“一号位学徒日”活动缩影。如今，该集团各分公司一号位（总经理）都要定期深入基层，了解基层业务开展情况，倾听一线职工意见建议。通过亲身体验，精准捕捉设备运行瓶颈、流程执行难点与用户真实需求，为后续决策提供鲜活依据。 [详细]

“这种被重视的感觉，让人感到很温暖。”近日，信誉楼百货集团有限公司（以下简称信誉楼）黄骅旗舰店，柜组员工左晶晶告诉记者，在今年6月23日公司举行的民主约谈会上，她作为职工代表反映了上下班时段电动车停车处出口拥堵的问题，并建议公司尽快予以解决。会后，左晶晶陆续接到公司打来的三个电话。“第一个电话是核实具体信息的，第二个电话告诉我建议已被采纳，第三个电话告诉我问题已经解决。”6月26日，左晶晶看到电动车停放处已有工人在施工，两天后，新增的两个出口已经投入使用。以往排长队、拥堵不堪的现象不见了，员工上下班出行变得顺畅便捷。 [详细]

　“您看这车间新装的纯净水制水机，是我和工友们在意见征集里提的需求，没过多久就公示了安装方案，现在上班时伸手就能喝到健康又卫生的水，太方便了！”在河钢集团石钢公司（以下简称“石钢公司”）炼钢厂，操作工白玉璞正在制水机旁边接水，语气里满是自豪。在石钢公司，这样“提了就有回应、公示就有落实”的故事，正沿着厂务公开的脉络，在生产车间、职工食堂、培训课堂里不断上演，让民主管理从纸面走进职工心里。 [详细]

“过去开职代会，光收集纸质提案就要跑遍全县8个站所，如今职工在手机上一点，AI自动分类，48小时内就能看到处理进度的可视化图表。”日前，在国网河北省电力有限公司安平县供电分公司（以下简称安平供电公司），工会负责人向记者展示着手机上的“职工诉求直通车”系统。这个看似简单的界面，正是安平供电公司聚焦全公司职工参与、深入推进国有企业民主管理创新的具体体现。作为拥有326名职工的安平供电公司，下设12个业务部门和8个基层站所，职工分散全县各地。传统的职代会模式面临周期长、覆盖面窄、互动性差等痛点。“特别是占职工总数13%的年轻职工群体，经调查，他们更习惯于数字化的参与方式。”安平供电公司工会主席张鹏指出，“与此同时，公司拥有一批经验丰富的老职工，他们的专业知识如何有效地融入民主决策过程，成为另一个待解难题。” [详细]

“真没想到我的设备改造方案成功了还能获奖。”日前，拿着刚发的200元合理化建议奖金，钢诺新材料股份有限公司（以下简称钢诺新材）智能化产线矿用耐磨球检测工张常更说，“努力被珍视，价值被看见，是比获奖更开心的事。”原来，张常更发现新投用的智能化产线，每隔10到15天就会因钢球翻板检测部件故障停机检修换件。“这太窝工啦。”虽然只有初中学历，但责任心驱使张常更决定攻克这个难关。在公司职工合理化建议渠道的孵化下，经过反复试验、改进和试产评估，他研发的“自动顶球”装置，迅速在产线上应用。 [详细]